OyslanderРішенняДля фаундерів

Технічна ясність до того, як про неї спитають інвестори

Для стартапів, у яких є робоче демо і попереду пітч, а на код ніхто не дивився очима інвестора. Погляд рівня CTO: що у вас є, скільки коштує його тримати і що треба змінити до наступного раунду.

Технічний аудит перед пітчем
Fractional CTO
Від MVP до продакшену

Обговорити аудит Інший напрям: Для бізнесу

Де стартапи застрягають

Ознаки, що продукт не пройде due diligence

Демо працює, але ніхто не може сказати, скільки коштуватиме утримання при вдесятеро більшій кількості користувачів.
Продукт будували фрілансери або агенція, і знання пішли разом із ними.
Інвестор поставив технічне питання, а відповіддю стала обіцянка.
Кожна нова фіча займає більше часу, ніж попередня, і ніхто не може пояснити чому.

Робота

Що ми робимо

Технічний аудит перед пітчем

Архітектура, код, інфраструктура й витрати на утримання, переглянуті так, як їх переглядав би технічний due diligence. Ви отримуєте письмовий висновок: що тримається, що є ризиком, скільки коштує кожне виправлення і як говорити про це на зустрічі.

Fractional CTO

Технічне лідерство сеньйорного рівня на кілька годин на тиждень замість найму на повну ставку: архітектурні рішення, вибір підрядників і найм, роадмап — і людина, яка відповість на технічні питання інвестора під час дзвінка.

Від MVP до продакшену

Беремо прототип, який працює на сцені, і робимо так, щоб він працював у понеділок зранку: надійність, безпека, моніторинг, деплой і собівартість, яка не росте швидше за виручку. Зокрема для LLM-функцій, де витрати на токени — реальна стаття бюджету.

Кейси

Як це було в інших

Економіка команди

Команда, що зросла швидше за свою економіку

Було: Команда формувалася під великого клієнта у високому темпі, і розрахунок собівартості та реального завантаження фахівців за цим зростанням не встигав.
Що зробили: Перебудували робочий процес і зони відповідальності, переглянули комерційні умови. Фахівців, у яких звільнився час, перевели на нові проєкти, що стали можливими завдяки оновленій ціновій моделі; для молодших фахівців підібрали відповідні за масштабом проєкти й закріпили за ними наставників.
Підсумок: Цінова модель, що покриває команду, зростання за рахунок нових проєктів — без скорочень.

Продажі · Маркетинг

Оцінка каналу до інвестицій у нього

Було: Клієнт розглядав сайт-каталог як новий канал продажів і очікував, що після запуску він почне приносити заявки сам, подібно до великих майданчиків оголошень.
Що зробили: Разом оцінили повний шлях: після запуску потрібні тривалі й значні вкладення в маркетинг, а конкуренція з великими гравцями вимагає непорівнянних бюджетів. Для завдань бренду достатньо компактного сайту, оптимізованого під пошук і заявки, та розумного рекламного бюджету.
Підсумок: Клієнт порівняв варіанти й обрав поточні канали як ефективніші для свого бізнесу — до того, як вкластися в проєкт.

Договори

Збалансовані договори як частина продукту

Було: У практиці траплялися договори з непропорційною відповідальністю виконавця, а розмиті формулювання обсягу робіт призводили до розбіжностей під час приймання й оплати.
Що зробили: Кожен договір розглядаємо як предмет переговорів: разом із юристами вирівнюємо відповідальність сторін, фіксуємо обсяг робіт, порядок приймання й вирішення спорів. І самі суворо дотримуємося погоджених умов.
Підсумок: Робота лише за договором — з будь-якими партнерами, і розбіжності, що вирішуються за погодженою процедурою.

Люди · Доступи

Офбординг як планова процедура

Було: Зміна ключового співробітника — один із найчастіших операційних ризиків: доступи до систем, клієнтські бази й ліди, що на певний час залишаються без відповідального.
Що зробили: Вибудовуємо офбординг шарами: доступи й ключі, клієнтські дані, передача клієнтів і контроль керівника за всім, що потребує нового власника. Паралельно знижуємо залежність компанії від окремих людей.
Підсумок: Відхід співробітника проходить як штатна процедура, а не як інцидент. Саме це перевіряють на технічному due diligence.

Власний продукт

Ми пройшли шлях фаундера самі

BakeMe — робочий інструмент кондитера. Починався як калькулятор, виріс у міні-CRM, а тепер допомагає й створювати десерти. Усі розрахунки безкоштовні; середній тариф — міні-CRM для замовлень; старший — техкарти, колористика і змішування барвників у різних основах, експерименти з кольором і смаком, конструктор смаків, каталоги алергенів і Е-добавок із попередженнями щодо кожної, блокноти за сезонами й темами. Продукт нішевий, і це свідомий вибір: на ньому ми проходимо все те саме, що й наші клієнти.

Публікація в App Store і Google Play
Три рівні: безкоштовні розрахунки, CRM, створення десертів
Рішення щодо UX на даних реальної поведінки
Релізний цикл і підтримка живих користувачів

Подивитися BakeMe

З чого почати

Почніть з аудиту

Фіксований обсяг, який ми погоджуємо після того, як побачимо код та інфраструктуру. Оцінюємо реальний обсяг роботи, а не перше враження.

Дзвінок: де зараз продукт і чого від нього чекає раунд
Доступ до коду, інфраструктури й рахунків
Письмовий висновок із пріоритезованим планом
Спільний розбір і, за потреби, підготовка до питань інвестора

Команда

Мала команда з довгою історією

Ми — невелика команда, і в цьому наша сила. Кожен приходить зі своїм досвідом, а разом ми розв'язуємо задачу повністю: від першої розмови до системи, яка працює роками.

З вами говорять ті, хто робить роботу, — без ланцюжка посередників. Тому рішення ухвалюються швидко, а за результат відповідають конкретні люди.

Засновник — Андрій Тищенко

Розкажіть про продукт

Стадія, стек і чого наступний раунд від нього чекає.

Зручніше в чаті?Написати у WhatsApp