OyslanderРешенияДля фаундеров

Техническая ясность до того, как о ней спросят инвесторы

Для стартапов, у которых есть рабочее демо и впереди питч, а на код никто не смотрел глазами инвестора. Взгляд уровня CTO: что у вас есть, сколько стоит его содержать и что нужно изменить до следующего раунда.

  • Технический аудит перед питчем
  • Fractional CTO
  • От MVP до продакшена
Обсудить аудитДругое направление: Для бизнеса

Где стартапы застревают

Признаки, что продукт не пройдёт due diligence

  • Демо работает, но никто не может сказать, сколько будет стоить содержание при вдесятеро большем числе пользователей.
  • Продукт строили фрилансеры или агентство, и знания ушли вместе с ними.
  • Инвестор задал технический вопрос, а ответом стало обещание.
  • Каждая новая фича занимает больше времени, чем предыдущая, и никто не может объяснить почему.

Работа

Что мы делаем

Технический аудит перед питчем

Архитектура, код, инфраструктура и расходы на содержание, просмотренные так, как их просматривал бы технический due diligence. Вы получаете письменное заключение: что держится, что является риском, сколько стоит каждое исправление и как говорить об этом на встрече.

Fractional CTO

Техническое лидерство сеньорного уровня на несколько часов в неделю вместо найма на полную ставку: архитектурные решения, выбор подрядчиков и найм, роадмап — и человек, который ответит на технические вопросы инвестора во время звонка.

От MVP до продакшена

Берём прототип, который работает на сцене, и делаем так, чтобы он работал в понедельник утром: надёжность, безопасность, мониторинг, деплой и себестоимость, которая не растёт быстрее выручки. В том числе для LLM-функций, где расходы на токены — реальная статья бюджета.

Кейсы

Как это было у других

Экономика команды

Команда, выросшая быстрее своей экономики

Было
Команда формировалась под крупного клиента в высоком темпе, и расчёт себестоимости и реальной загрузки специалистов за этим ростом не успевал.
Что сделали
Пересобрали рабочий процесс и зоны ответственности, пересмотрели коммерческие условия. Специалистов, у которых освободилось время, перевели на новые проекты, ставшие возможными благодаря обновлённой ценовой модели; для младших специалистов подобрали подходящие по масштабу проекты и закрепили за ними наставников.
Итог
Ценовая модель, которая покрывает команду, рост за счёт новых проектов — без сокращений.

Продажи · Маркетинг

Оценка канала до инвестиций в него

Было
Клиент рассматривал сайт-каталог как новый канал продаж и ожидал, что после запуска он начнёт приносить заявки сам, подобно крупным площадкам объявлений.
Что сделали
Вместе оценили полный путь: после запуска нужны длительные и значительные вложения в маркетинг, а конкуренция с крупными игроками требует несопоставимых бюджетов. Для задач бренда достаточно компактного сайта, оптимизированного под поиск и заявки, и разумного рекламного бюджета.
Итог
Клиент сравнил варианты и сделал выбор в пользу текущих каналов как более эффективных для своего бизнеса — до того, как вложиться в проект.

Договоры

Сбалансированные договоры как часть продукта

Было
В практике встречались договоры с несоразмерной ответственностью исполнителя, а размытые формулировки объёма работ приводили к разногласиям при приёмке и оплате.
Что сделали
Каждый договор рассматриваем как предмет переговоров: вместе с юристами выравниваем ответственность сторон, фиксируем объём работ, порядок приёмки и разрешения споров. И сами строго соблюдаем согласованные условия.
Итог
Работа только по договору — с любыми партнёрами, и разногласия, которые решаются по согласованной процедуре.

Люди · Доступы

Оффбординг как плановая процедура

Было
Смена ключевого сотрудника — один из самых частых операционных рисков: доступы к системам, клиентские базы и лиды, которые на время остаются без ответственного.
Что сделали
Выстраиваем оффбординг по слоям: доступы и ключи, клиентские данные, передача клиентов и контроль руководителя за всем, что требует нового владельца. Параллельно снижаем зависимость компании от отдельных людей.
Итог
Уход сотрудника проходит как штатная процедура, а не как инцидент. Именно это проверяют на техническом due diligence.

Свой продукт

Мы прошли путь фаундера сами

BakeMe — рабочий инструмент кондитера. Начинался как калькулятор, вырос в мини-CRM, а теперь помогает и создавать десерты. Все расчёты бесплатны; средний тариф — мини-CRM для заказов; старший — техкарты, колористика и смешение красителей в разных основах, эксперименты с цветом и вкусом, конструктор вкусов, каталоги аллергенов и Е-добавок с предупреждениями по каждой, блокноты по сезонам и темам. Продукт нишевый, и это осознанный выбор: на нём мы проходим всё то же, что и наши клиенты.

  • Публикация в App Store и Google Play
  • Три уровня: бесплатные расчёты, CRM, создание десертов
  • Решения по UX на данных реального поведения
  • Релизный цикл и поддержка живых пользователей
Посмотреть BakeMe

С чего начать

Начните с аудита

Фиксированный объём, который мы согласуем после того, как увидим код и инфраструктуру. Оцениваем реальный объём работы, а не первое впечатление.

  1. Звонок: где сейчас продукт и чего от него ждёт раунд
  2. Доступ к коду, инфраструктуре и счетам
  3. Письменное заключение с приоритизированным планом
  4. Совместный разбор и, если нужно, подготовка к вопросам инвестора

Команда

Малая команда с длинной историей

Мы — небольшая команда, и в этом наша сила. Каждый приходит со своим опытом, а вместе мы решаем задачу целиком: от первого разговора до системы, которая работает годами.

С вами говорят те, кто делает работу, — без цепочки посредников. Поэтому решения принимаются быстро, а за результат отвечают конкретные люди.

Основатель — Андрей Тищенко

Расскажите о продукте

Стадия, стек и чего от него ждёт следующий раунд.

Удобнее в чате?Написать в WhatsApp